績(jī)效面談該怎么拿捏分寸?什么該說(shuō)、不該說(shuō)，你得謹(jǐn)記5大原則

　　遇上老板主管面談，說(shuō)與不說(shuō)都是兩難，分寸又該如何拿捏，但就像考前做練習(xí)題一樣，把握幾個(gè)原則，至少可以安全過(guò)關(guān)。

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　　每逢年底年初，除了績(jī)效結(jié)算之外，免不了會(huì)碰上老板或主管面談，通常老板或主管當(dāng)然不是找你談心事，比較有機(jī)會(huì)找你談薪事、談工作績(jī)效等。老板或主管都會(huì)希望員工直言不諱，言無(wú)不盡，但多數(shù)員工寧愿選擇明哲保身，說(shuō)與不說(shuō)都是兩難，分寸到底在哪里?

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　　老板或主管常問的有：「滿意現(xiàn)在的工作嗎?」「現(xiàn)在工作上有什么困難嗎?」「對(duì)新的一年工作有何規(guī)劃?」「新的一年如何提升績(jī)效?」「對(duì)于你的主管領(lǐng)導(dǎo)方式可以接受嗎?」「對(duì)公司有何建議嗎?」

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　　每一題都足夠令人冷汗直流，不知所措，就像學(xué)生時(shí)代做考前練習(xí)一樣，把握幾個(gè)原則，能應(yīng)對(duì)多數(shù)的老板和主管，至少能讓你安全過(guò)關(guān)。

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　　原則一：千萬(wàn)不要沒有想法!請(qǐng)帶腦袋來(lái)上班

　　就算你對(duì)對(duì)公司政策沒有想法(也就是說(shuō)全盤接受)，但絕對(duì)不能對(duì)自己的工作沒有想法，就算今年達(dá)標(biāo)，但在老板心中，沒有最好，只有更好!

　　因此如何優(yōu)化自己的工作績(jī)效，你得有一套自己的想法與說(shuō)法。

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　　原則二：數(shù)字會(huì)說(shuō)話，盡可能找出量化后讓老板有感的數(shù)據(jù)

　　不管在哪個(gè)單位，和老板談未來(lái)工作目標(biāo)時(shí)，盡可能「量化」讓老板有感。

　　比如說(shuō)：多久時(shí)間可達(dá)標(biāo)?可改善多少百分比?可成長(zhǎng)多少?而這些數(shù)據(jù)的推算要有憑有據(jù)，趁此表現(xiàn)你在自身工作上的用心。

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　　原則三：寧說(shuō)人好話，也別道人是非!

　　別輕易浮夸拍馬屁，除非很確認(rèn)你的老板愛這招。

　　別在老板面前針對(duì)某個(gè)人指責(zé)或批評(píng)。當(dāng)老板或主管問你對(duì)某某人的看法時(shí)，就算你再討厭那個(gè)人，跟那個(gè)人不合，也別大肆批評(píng)，寧說(shuō)人好話，也別道人是非。

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　　原則四：職場(chǎng)本就不公平，委屈不見得求全，但也別把自己當(dāng)伸張正義的英雄

　　職場(chǎng)本來(lái)就不公平，即使遇到不平，也別在老板面前擺出委屈的模樣，一來(lái)展現(xiàn)自己不成熟，討拍不成可能討了巴掌，二來(lái)不是所有的委屈都能求得成全。

　　如果你想伸張不公不義或是自己權(quán)利，請(qǐng)記得自己不是英雄，老板或主管也不是惡魔，所以是和老板或主管「討論」，而不是「質(zhì)詢」，可以用委婉有禮貌的語(yǔ)氣請(qǐng)教(請(qǐng)求)說(shuō)明為什么有這樣的結(jié)果，如果你的老板或主管是極度權(quán)威的「他說(shuō)了算」的人，也許你一問就踩地雷了，所以要伸張自己權(quán)利前，先搞清楚與你對(duì)談的人的行事作風(fēng)。

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　　原則五：凡事記得講重點(diǎn)，有些事可以換句話說(shuō)，不說(shuō)謊不代表需要全盤托出

　　不要輕易對(duì)主管或老板說(shuō)謊，但記得很多事可以「換句話說(shuō)」，很多事情可以選擇雙方能接受的部分說(shuō)，不說(shuō)謊不代表要全盤托出。即使你的老板或主管再有耐心，請(qǐng)記得「講重(中)點(diǎn)」為上策，所謂言多必失，禍從口出。

　　面談也是一種員工考核，也是老板對(duì)員工的加減分機(jī)會(huì)，也是一種溝通模式，不必刻意討老板歡心，但也別讓自己被老板拉黑，雖然每家的考核制度不一，但職場(chǎng)上不管如何做事，面對(duì)的對(duì)象始終是人，別奢望老板或主管會(huì)了解部屬，還是從平常工作中了解你的老板或主管的行事作風(fēng)，才能讓自己在面談時(shí)增加更多的籌碼。