好建筑老板不會叫員工做的10件事

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成為強大的領袖并不容易，因為強大的領袖必須常常說出真相，而有時那并非易事。我們都知道說出真相可以多嚇人，如果建筑老板十分強勢，底下的人大概也不會想要說出長官的錯誤，甚至不敢為自己或同事挺身而出；與其讓人又怒又不敢糾正，不如試著避開錯誤的管理指令。以下是10件優(yōu)秀管理者絕對不會叫屬下做的事：

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1、向顧客或合作公司撒謊

幾乎每個建筑人才上班族都見過這樣的情況：建筑老板不想分享真相，迫使某個倒霉的員工得欺騙、誤導顧客或合作公司。這既不公平也不合理。

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2、叫員工向其他員工說謊

讓員工向顧客和合作公司說謊已經夠糟，更別提讓員工相互撒謊了。然而，許多辦公室都有這樣的問題；許多人在不想解釋為何做出不受歡迎的決策之時，會選擇用說謊來解決。

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3、在出錯之時讓員工承擔責任

優(yōu)秀的管理者會承擔部門內一切事務的責任，因為他們是部門的領導者。整個部門就像一艘船，管理者則是船長，得為船上發(fā)生的一切負責。

優(yōu)秀的管理者絕對不會在問題發(fā)生之時，讓員工成為代罪羔羊。

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4、要求員工取消或延后排定的假期，又不給予補償

一旦員工排好假期、訂了機票和酒店，雇主就該把那視為不可更動的行程。我們不會因為員工碰上麻煩，就更改公司的時間表，那么，為什么員工得改變自己的計劃，只因為公司里有人沒有預先做好計劃？如果主管非得改變員工的休假計劃不可，就得支付員工額外的獎金，而不只是補償改變休假計劃造成的損失。

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5、要員工刺探其他員工

好的管理者絕對不會叫員工刺探其他員工，但還是有些糟糕的管理者會這么做，例如要員工偷聽其他員工講電話等，那真的非常不專業(yè)。想了解員工，應該直接開口才是。

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6、要求員工遵循愚蠢的規(guī)范和流程，只因為有這樣的規(guī)范和流程

許多建筑公司還是有些過氣、過于嚴格、愚蠢或缺乏效率的政策，管理者的任務則是想辦法改善這些政策，只有不良的管理者才會要求員工遵循這些政策。不敢說出真相的管理者，必定無法獲得員工的尊重。

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7、要求員工不要提出自己的意見和想法

優(yōu)秀的管理者會說「我想聽你的想法！」不良的管理者則會說「把想法放在你自己心里就好！」。

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8、在員工表現(xiàn)良好之時，要求員工接受不好的績效評價

如果員工表現(xiàn)優(yōu)異，主管卻給他不太好的續(xù)效評價，只因為公司要求主管只能給一小部分員工優(yōu)秀評價，你覺得這樣的主管真的適任嗎？

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9、要求員工長時間工作，卻不給休息時間

優(yōu)秀的主管會確保團隊成員能在需要休息之時休息，他們不介意員工在完成重要工作之后，花個幾分鐘看看抖音放空一陣。差勁的管理者不在乎員工的感受，他們的座右銘是「休息之前，何不再多做一點事？」

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10、要求員工避談應該公開討論之事

最后一件優(yōu)秀主管不會做的事，就是試圖封住員工的嘴；他們不會讓那些想開口的人噤聲。不良主管不想聽見部門或公司的丑事，但優(yōu)秀主管想，因為后者希望能找出問題并盡快解決，讓團隊得以繼續(xù)前行。