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在建筑行業日漸艱難的當下,市場寒意愈發明顯,企業的管理和文化問題也逐漸暴露。經濟環境不好,本應是公司與員工抱團取暖、共渡難關的時刻,但很多建筑公司恰恰相反——問題層出不窮,惡性循環不斷。表面上風平浪靜,實則內部早已千瘡百孔。
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當一個建筑公司開始頻繁出現以下幾種現象,而且已形成風氣,那它多半已經走向爛透的深淵。
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一、問題不解決,反而優先克扣員工利益
行業一遇冷,好的公司會思考轉型方向,想辦法保項目、穩團隊,而爛公司首先想到的,是怎么壓榨員工、降低成本。
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很多公司不顧實際情況,盲目裁員、降薪、變相壓縮福利。員工被要求加班、提高績效目標,卻連最基本的加班工資和補貼都難以保障。
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有的公司甚至設計出“待崗人才池”“沉淀機制”,實則是以“待崗”之名變相辭退員工,逃避經濟補償。表面溫情,實則冷酷。當初這些員工在公司輝煌時拼盡全力,如今稍遇困難,卻成了“棄子”。
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一個真正有溫度的公司,哪怕再困難,也不會第一時間拿員工開刀。
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二、會拍馬屁的留下,踏實做事的被邊緣
一個組織真正的價值,在于腳踏實地干事的人。但在一些建筑公司,留下來的卻往往不是干活的人,而是“嘴巴甜、關系硬”的人。
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那些習慣迎合領導、會混圈子的人屢屢被提拔,而真正埋頭苦干的項目骨干,卻總被冷處理、邊緣化,甚至成了背鍋俠。
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當這種風氣成為常態,員工就不再相信“努力有回報”,而是學會了察言觀色、見風使舵。組織失去了最寶貴的“做事文化”,剩下的只是形式和權謀的內耗。
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長此以往,公司變成一個人人自保、心口不一的地方,再大的平臺也難以長久。
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三、功勞歸上面,責任甩下面
在很多建筑項目中,我們都能看到一個現象:項目順利,領導“調度有方”;項目出問題,下面“執行不力”。
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一線員工明明事前多次提醒、積極規避風險,但領導一句“節約成本”就強壓下來。等出了事故,領導一撇嘴:你們怎么沒管好?
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工程事故、管理漏洞、成本失控,這些本應是團隊問題,最終卻往往變成了某個基層員工的“責任事故”。而真正拍板的決策者卻從未被追責,反倒能以“事后指揮”之名邀功受獎。
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這樣背鍋文化之下,員工只能選擇沉默,能躲則躲。公司也就再無真正負責的人。
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四、流程拖沓,效率低下
小到買A4紙,大到采購設備,一個小小的審批,層層流轉、簽字蓋章,幾天過去還沒辦完。
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在很多公司,連一張幾塊錢的辦公用品發票都要三四級審批,不僅浪費時間,也極大打擊了員工積極性。
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形式主義、官僚流程嚴重超出工作本身,一旦員工發現“努力也無用”,自然選擇“躺平”。干多干少一個樣,辦事效率也就越來越低。
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當一個公司連最基礎的辦公流程都不人性化、不能高效解決問題時,還指望員工有熱情、有擔當,顯然是不現實的。
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五、員工不是機器,人心才是根基
爛公司并不是一朝一夕形成的,而是從一個個細節開始腐爛:不尊重員工、不鼓勵實干、不愿承擔責任、不講效率。
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一個好的建筑公司,靠的是項目能力,也靠的是團隊凝聚力。而一個壞公司,往往從輕視人開始,最終輸在“沒人愿意為它真心工作”。
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當企業人人自危、各掃門前雪,員工干多干少一個樣,功勞別人拿、責任自己背,終究只能走向瓦解。
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建筑行業雖苦,但員工也有尊嚴。當你發現公司開始變得冷漠、自私、混亂時,不妨早做準備,擇良木而棲。一個真正值得你付出的公司,不應該只是利用你完成項目,更應該在困難時刻也愿意和你站在一起。
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