項目部基層管理人員越來越難做：干活、背鍋、無償加班，都是“耗材”？

在施工現場，項目部的管理人員常被稱作“萬金油”——上對接領導，下協調分包，哪里需要就往哪里頂。不少人調侃：項目部的管理崗，壓根不是崗位，而是“炮灰營地”，干不完的活、背不完的鍋，走一個補一個，像耗材一樣被快速消耗。

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尤其是基層管理人員，日常狀態可以概括為“三頭六臂”：一頭應對領導指令，一頭安撫分包隊伍，六只手還要忙著拍照、整改、搬材料、對接驗收……甚至在施工現場親自上手干活已成常態。

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一、表面風光實則苦：管理人員也要“搬磚”

在現場總能看到一群穿著反光背心、戴著安全帽的人。他們看似游走在施工區域巡視、拍照、指點，一副“輕松寫意”的樣子。在一些工人眼里，這些人不用掄錘搬磚，動動嘴就能掙錢，“干管理”的似乎比干施工更有前途。

不少老一輩工人還鼓勵孩子報考土木專業，認為“干工程能出頭，三年買車五年買房”。但現實是殘酷的，如今搞項目管理不但工資水平沒有絕對優勢，還得應對巨大的工作強度與心理壓力。

特別是在當下行業寒潮中，項目部的“管理崗”正面臨著前所未有的壓迫。

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二、項目現場管理：披著光鮮的低級雜工

曾幾何時，很多人還可以自豪地說自己是“某某央企項目部人員”。但在項目現場混久了就會明白，所謂“管理”，不過是“雜工”的另一個說法。

工作狀態基本等同于“全天候作戰”：手機24小時開機，隨時可能有工作電話打進來；所謂的下班、休息，早就成了奢侈品。生活幾乎被徹底吞噬，個人時間和家庭生活全部讓位給“趕工期”。

項目節點臨近，分包商依舊磨蹭，現場人手不足。業主天天催促，公司派人督辦。結果是：加班、夜戰、倒班、甚至連軸轉。只要節點沒過，一切都得往前頂。

下雨了？穿雨衣；天黑了？拉燈干；工人不夠？自己上。

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三、分包不配合，項目部被壓榨到底

對于分包單位而言，延誤工期雖然不理想，但他們清楚加班意味著額外開支。因此很多分包單位對于加快進度并不上心，能拖就拖。

而項目經理處于中間，壓力巨大，不得不不斷壓任務、催進度，把責任層層下推到管理人員頭上。

工地沒人干活，項目管理人員就得頂上。從清掃現場到搬運鋼管、材料統籌、配合驗收樣樣都干。而且這些額外工作，還不能安排在白天，得晚上大家吃完飯再“加一波班”。

很多管理人員白天帶班，晚上搬磚，一天十幾個小時連軸轉，既是管理，又是勞務工。

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四、施工人沒有真正的“周末”

每到周末，工地外的燒烤攤和酒館熱鬧非凡，街邊劃拳碰杯聲此起彼伏，而工地里管理人員還在加班加點碼鋼管、清場地，分不清白天黑夜。

對于項目人員而言，所謂“周末”并不是放松的代名詞。因為他們根本就沒有周末。

自由是被暫時封存的概念，許多“工程人”的節假日，是朋友圈里的別人的生活。自己的生活，是圍擋內燈光下的一身汗和滿臉灰。

有人說工程人是新時代的“孟姜女丈夫”——雖然現在不會死在長城下，但也失去了休息、自由和家庭陪伴的權利。

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五、行業環境下滑，施工現場反而“退化”

不可否認，時代在發展，施工單位也在談“智慧工地”“信息化管理”。然而實際推進中，很多項目并未真正落實高效的技術支持。表面上響應號召上線系統，實質上還在靠紙筆記錄、人工協調。

而在利潤被不斷壓縮、項目結算不透明、甲方壓價等現實壓力下，許多施工企業處于虧損邊緣，只能通過“壓人”“壓工期”來維持運營。

于是，偷工減料、勞務拖欠、工程糾紛層出不窮，而最先扛不住的，就是一線項目管理人員。他們沒有分包的自由，也沒有老板的決策權，只能在夾縫中生存、靠身體硬扛。

對他們而言，每個離職的選擇背后，都是一次徹底的身心透支；每次堅持留下，背后都是一場“沒人看見”的戰斗。

行業寒冬之下，項目管理人員的困境值得更多關注。他們既是施工組織的核心協調人，又是現場問題的第一處理者，卻長期被忽視、被誤解、被當成“可替代”的消耗品。

與其天天感慨“年輕人不愿意干項目”，不如先想想：這個崗位到底值不值得人留下？

或許未來不止是項目在進化，也需要對“人”有更多尊重和投入。畢竟，一個項目的成敗，不僅僅取決于圖紙和預算，更取決于那群穿著反光衣、戴著安全帽，默默負重前行的人。